日本精细化管理
7/20/2017
 
 2017年是企业经营转型的重要一年,大批中小型企业都逐渐进入到开始面临“下一步如何走”这一问题的阶段。在竞争日益激烈、市场日益规范的今天,仅靠着“低廉的价格”已经很难在行业中取得持续性的发展以及生存下来的空间。如何改革创新,走可持续发展之路,是肩负着中国经济发展之重任的中小民营企业面临的亟待解决的课题。 
 日本的中小企业可以说日本经济的支柱。虽然,我们耳熟能详的都是如丰田、索尼、佳能、本田、松下、夏普等一些世界知名的全球化日本企业,但是内行和专家们都知道实际支撑这些大牌企业的是占日本企业80%以上的中小企业的制造和研发能力。如果把日本经济比喻成一架超大型客机的话,前轮就是经济主导型的国际化大企业,后轮就是支撑和助力型的中小企业。可见,日本中小企业在日本经济中的重要地位。 
传统的日本中小企业,一般集中于大企业的周边,为大企业提供零部件、或者OEM产品。这些中小企业以精湛的制造工艺或独特的加工技术,成为大企业不可缺少的合作伙伴。近年,更有很多中小企业,在电子机械、精密仪器、环保、医疗设备等领域里自主研发出世界独一无二的高新技术,从而在某个特殊领域里占据世界第一的市场份额。有些中小企业甚至专门承包大企业做不了的研发项目,形成了新一代“产品研发型中小企业”。
中小企业如何避开红海商战,成为不仅仅是依附于大企业的二包商、三包商,日本中小企业的经营理念、商业模式、创新管理、人才培养等方面,都值得在困难中寻求生存和发展的中国的中小企业深入借鉴。
行程安排:  (7天)

第一天

上海-名古屋   【上午】乘飞机前往名古屋

【下午】抵达名古屋   游览名古屋城

【晚上】破冰晚宴

第二天

名古屋-京都  【上午】企业参访: 丰田汽车工厂

考察亮点:亲身体验闻名世界的丰田TPS生产方式和丰田持续了几十年的丰田式改善(KAIZEN)。

【下午】培训:《解读丰田经营生产管理方式TPS》by 丰田高管分享

学习要点:结合丰田工厂的参观所感,系统学习丰田生产方式的运行机制和核心原理。启发对精益生产、精益管理的思考。

第三天

京都  【上午】培训:《丰田的成本管控与人才培养》by 丰田高管分享

学习要点:结合丰田工厂的参观所感,系统学习丰田生产方式的运行机制和核心原理。启发对精益生产、精益管理的思考。

【下午】企业参访: 丰田产业技术纪念馆

考察亮点:从丰田织机开始到丰田汽车的整个发展过程以及在发展过程中遇到的问题以及丰田通过不断改善发展壮大的历史。

                茶道体验

第四天

京都  【上午】企业参访:京瓷株式会社

考察亮点:日本的传统经营哲学和经营文化是如何帮助京瓷快速成长为现代跨国企业的。京瓷的阿米巴经营与京瓷连续50年的增长和超高的盈利能力有何关系。

【下午】课程:《阿米巴经营》BY 京瓷高管

第五天

京都-大阪   【上午】企业参访:生田产机工业株式会社

考察亮点:以匠人的执着坚守本行业,通过不断的创新研发让百年生田的始终处于行业领先地位,其核心竞争力就是对人才的不断培养。

【下午】企业参访:株式会社长滨制作所

考察亮点:20多年持之以恒的5S管理,在工作和员工精神层面上都得到极大的改善,打造出小而精的标杆示范企业。

第六天

京都-大阪  【上午】企业参访:MK株式会社

考察亮点:对工作近乎神经质的匠人追求,日本最佳出租汽车公司带给你超出预期的服务体验。

【下午】乘车前往大阪

游览道顿崛、心斋桥

第七天

大阪-上海  【上午】乘飞机返回上海(上午购物)

【下午】抵达上海,圆满完成考察