日本考察


TPS是最适合现代制造业的一种生产组织管理方式,如果把精益生产上升到精益思想的高度,那它就能够应用到各行各业。

这次与万孚管理团队的同志们一起来到精益生产的发源地——日本丰田汽车现场参观学习,可以说对我是一次巨大的冲击,也是一次心灵的震撼。至少在如下三个方面有了深刻的体会:

让我看到了精益生产的本质:精益生产的本质就是以人为本,以消除各种浪费为突

破口。而所谓精益生产中的浪费,就是那些对优质的产品与良好的服务不增加价值的生产活动或管理流程,浪费所增加的是企业的成本、企业的时间、企业的效率及效益。浪费可以说是无处不在,无时不有,比如生产过剩的浪费,加工等待的浪费,无效搬运的浪费;各种库存的浪费,工艺过程的浪费,残次品生产的浪费等等。

所以只要我们舍得花工夫,消除浪费的行为就能够一直持续下去,直至无穷。


让我明白了把精益生产落到实处并持续开展下去要抓的关键要素:对企业而言,精

益生产方式在组织生产运作中有着无与伦比的优势,但大多数企业精益转型的努力结果却并不令人满意,主要原因是人们忽视了一个至关重要的因素——企业文化,它可以使得精益由企业表面的管理活动逐渐变成习惯,融入企业的血液,注入企业的骨髓,从而形成企业的精益DNA。只有如此,精益的种子才能在企业的土壤中生根发芽,最终长成枝叶茂盛的大树。

所以我认为把精益生产落到实处并持续开展下去要抓的关键要素就是锻造企业自身的企业文化,尤其是企业的精益文化。那么什么才能算是企业真正的企业文化呢?贴在墙上的、印在书上的,说在口里的统统都不能算企业真正的企业文化,真正的企业文化可以用如下四句话来表述:那就是:植根于内心的修养;无需提醒的自觉;以约束为前提的自由和心系他人的善良。企业文化是和企业的诞生和发展共同生存的, 并在企业中起着巨大的作用, 是企业发展的能源, 一个好的企业必然有一个具有凝

聚力的企业文化伴随企业的发展和壮大。企业文化是企业中一种看不见、摸不着的资源。这种资源一定是根植在企业全体员工的内心,并成为了一种修养,是不需要任何其他人提醒就会自觉自愿地去做。企业文化是提升企业管理水平的必由之路,也是精益实施成败的关键因素。

因为企业管理的竞争就是深层次文化的较量,是思想观念、思维方式和行为方式的较量。以精益思想为导向构建的企业文化,即在已有企业文化中注入与形成新的内涵,通过这种“文化上的改变”和传导,充分发挥其所具有的导向作用、凝聚作用、约束作用和激励作用,提升精益管理的执行力。将精益意识和理念,贯穿融入到企业生产经营的所有过程和所有环节,让生产力各个要素的能量充分释放和奔涌起来,就能大大提升精益管理的执行力,增强企业的核心竞争力,为企业可持续发展赢得新的动力和支持。

开展精益生产管理,必然对人的行为提出许多约束和要求,当员工从内心承认这种约束和要求时,他就不会有压抑感,并在工作中感到快乐而自由,因此也会有更大的创新力朝着降低成本、提高效率,减少浪费的方向去持续改善。世上万物都没有绝对的自

由,鸟儿在天空中可以自由飞翔,但离开大气层它将折翅身亡,轮船在大海中可以沿着灯塔的指引自由来往,但偏离航线,它就有触礁的危险。

所以要开展精益生产管理就要建立企业自身的精益文化,就必须在企业内部将精益与企业文化融合面临的各种问题在精益文化的形成过程中不断地加以改善,并在精益生产的推进过程中充分发挥企业精益文化的引导作用、凝聚作用、激励作用和约束作用。


让我更加敬佩万孚人的组织学习力:学习力是指一个人或一个企业、一个组织学习

的动力、毅力和能力的综合体现。学习力是把知识资源转化为知识资本的能力。个人的学习力,不仅包含它的知识总量,即个人学习内容的宽广程度和组织与个人的开放程度;也包含它的知识质量,即学习者的综合素质、学习效率和学习品质;还包含它的学习流量,即学习的速度及吸纳和扩充知识的能力;更重要的是看它的知识增量,即学习成果的创新程度以及学习者把知识转化为价值的程度。万孚人的学习力是我这次日本之行现场观察和浏览查阅各位万孚高管的学习心得,聆听万孚高管学习现场互动交流所得到的

深刻体会。万孚人的学习习惯让我十分惊讶,在出访日本丰田之前,他们就已经对丰田精益管理的理论和实践进行了深入系统的学习,并针对这次学习几乎每个人都在他们的微信群里发表了自己的学习心得;

在走访日本的各个标杆企业过程中,他们都能够仔细地聆听、认真的观察、积极的互动,还有记笔记的良好习惯;他们每次所提问题,不仅针对性强,紧密结合工作实际,而且能够集中要害,有很高的质量;尤其难得的是,他们的老板不仅自己善于思考和提问,而且特别善于激发大家的学习热情和创造能力。每次课后和参观结束,大家都会在微信群有针对性地发表自己的思考和心得体会,因此我并非奉承地得出结论:万孚管理团队是一支综合素质高、学习能力强,知识转化为价值力的速度快、程度高、特别能吃苦、特别能战斗、特别能打硬仗的战斗堡垒。而且也是一个有风险意思和很强危机感的团队。所以我有理由相信,万孚生物公司在这样的老板和这样的管理团队的带领下,不仅能够保持其在行业内已经取得的领先地位,而且一定能够在不久的将来使万孚成为世界知名的500强企业之一。


在走访日本的各个标杆企业过程中,他们都能够仔细地聆听、认真的观察、积极的互动,还有记笔记的良好习惯;他们每次所提问题,不仅针对性强,紧密结合工作实际,而且能够集中要害,有很高的质量;尤其难得的是,他们的老板不仅自己善于思考和提问,而且特别善于激发大家的学习热情和创造能力。每次课后和参观结束,大家都会在微信群有针对性地发表自己的思考和心得体会,因此我并非奉承地得出结论:万孚管理团队是一支综合素质高、学习能力强,知识转化为价值力的速度快、程度高、特别能吃苦、特别能战斗、特别能打硬仗的战斗堡垒。而且也是一个有风险意思和很强危机感的团队。所以我有理由相信,万孚生物公司在这样的老板和这样的管理团队的带领下,不仅能够保持其在行业内已经取得的领先地位,而且一定能够在不久的将来使万孚成为世界知名的500强企业之一。