精益标杆-北京奔驰 天津丰田
7/12/2017

  

关于北京奔驰:

北京奔驰汽车有限公司(简称北京奔驰)是北京汽车股份有限公司与戴姆勒股份公司、戴姆勒大中华区投资有限公司组建的合资企业,于200588日正式成立。

  北京奔驰工厂位于北京经济技术开发区。作为中国最先进的世界级汽车制造企业,北京奔驰为汽车企业设立了全新标准:精益化制造、先进的质量工艺、环保科技和对员工的关注。北京奔驰目前生产梅赛德斯-奔驰长轴距E级轿车、C级轿车和GLK级豪华中型SUV

  以"拓展行驶空间,提高生活品质"为使命,北京奔驰正在向中国用户提供先进的与奔驰全球标准一致的产品和服务,努力成为中国高端轿车市场的主角。


关于天津丰田:

天津丰田全称天津丰田合成有限公司,位于天津东丽经济技术开发区,是由日本丰田合成株式会社、丰田通商株式会社、天津刹车管厂三方投资成立的合资公司,注册资本2亿元人民币,2005年实现销售收入6.8亿,主要为天津一汽丰田、广州本田等国内知名轿车企业提供高质量的汽车配套零部件。公司正在力图提高技术、质量水平和扩大生产、销售。做为一流汽车零部件厂家, 为中国和中国汽车工业的发展做贡献。

公司恪守通过汽车创造美好生活,服务和谐社会的立业宗旨,精益求精,全心全意地为顾客提供性能卓越、安全环保的汽车产品与细致周到的服务,早日建成最具竞争力的世界级企业


为什么参访天津丰田?


        丰田世界第一,行业霸主

2008年,丰田汽车全球销量为800万辆,超过通用汽车成为全球第一大汽车制造商,而丰田的利润甚至超过了通用与福特、戴克三大公司的总和。 

        丰田精益生产,超越竞争

什么原因让丰田称霸全球?精益生产是其中最关键的致胜因素。精益生产核心:通过生产过程整体优化,消除无效劳动与浪费,降低成本,改善质量,用最少的投入实现最大产出。

        丰田文化制胜,丰田之道

大象无形,大道至简。丰田之道的核心就是不断改进、不断进步、精益求精。每一个丰田人都在思考如何改进工作,每天改善一点,每天改进一小部分,最终汇总出来的结果异常惊人。 


为什么参访北京奔驰


         奔驰一种等级、地位和权力的象征

作为一个拥有百年历史的著名汽车品牌,奔驰受到全世界人们的喜爱。 

         奔驰最先进的世界级汽车制造企业

以奔驰命名的汽车,以高质量、高性能的汽车产品闻名于世。拥有国际化的管理团队、出类拨萃的产品、严格的质量控制、卓越的生态环境、高素质的技术工人

         奔驰最高档的汽车品牌之一

奔驰完美的技术水平、过硬的质量标准、推陈出新的创新能力、以及一系列经典轿跑车款式令人称道。 


考察特色


         专业考察线路设计

中国标杆企业考察培训中心联袂国内外标杆企业,共同打造的商务考察线路。推出精品标准线路的同时,也可根据客户需求量身定制,线路设计结合参观体验与分享交流,对主题内容深度挖掘细化。在为企业之间的交流搭建平台的同时,帮助学员更好地学习吸收,实现效果落地。

          考察前指引

考察之前,我们将为学员提供贴心的行前指引及提醒服务,确保学习之旅顺利进行。

          全程管家式服务

考察过程中,我们联合标杆企业将为客户提供全方位服务,包括制作精美物料、提供差旅预订、影像拍摄等。专业课程运营人员全程跟进,随时处理考察中出现的突发情况。  


考察收益


       收获前沿管理理念:接触实战管理专家,探究高效的管理理念

       专家全程相伴:与专家面对面交流,倾听专家实战分享

        促进学用结合:理论结合实践,学以致用强化学习效果

       搭建高端人脉圈子:优秀同行全程相伴,知名专家随团指导

 

邀请对象


总经理、副总经理、厂长、生产总监/经理、车间主任、物流及采购主管、HR总监/经理、培训总监/经理等


考察行程

  

第一天

9:50-11:30

北京奔驰汽车有限公司整体参观

生产管理人员带队,摒弃传统电瓶车参观模式,走入车间操作现场,零距离观摩生产现场员工操作与各种看板,面对面的现场交流。

作为中国最先进的世界级汽车制造企业,北京奔驰为汽车企业设立了全新标准:精益化制造、先进的质量工艺、环保科技和对员工的关注。

11:30-13:30

午餐、休息

13:30-16:30

分享内容:北京奔驰生产运营系统(BBOS

奔驰生产运营系统概况

5s可视化管理、标准化、质量、拉动系统、持续改善、安全

奔驰过程质量控制

奔驰生产问题的分析与解决

现场管理人员的角色与职责

 

第二天

9:00-10:30

分享内容:

一、丰田精益文化

二、丰田精益生产概要(上)

1. 丰田TPS的发展历史背景

2.阐述丰田TPS的基本想法

3. 丰田TPS的核心理念

4. 丰田TPS的两大支柱:准时化、自働化

10:30-12:00

分享内容:

二、丰田精益生产概要(下)

5. 丰田标准作业

6.丰田对改善的理解:5S活动与改善的推进方法

7. 丰田生产目视化     

8. 丰田生产防止错误的措施

三、丰田现场推进精益生产的活动:TPM活动、QCC活动

分享嘉宾:一汽丰田精益生产负责人

12:00-13:30

午餐、休息

13:30-15:00

参观丰田天津泰达工厂    

生产管理人员带队,摒弃传统电瓶车参观模式,走入车间操作现场,零距离观摩生产现场员工操作与各种看板,面对面的现场交流。

丰田天津泰达工厂拥有丰田全球最先进、世界顶级的生产设备和工艺,涵盖了冲压、焊装、树脂、涂装及总装等整车制造总成的五大工艺布局近乎完美。

看点: ◆以人为本的工作环境,三位一体的品质体系;

◆看板在销售→生产→采购整个流程中的运用;

◆完全平准化混流的拉动式高柔性生产线;

◆世界顶尖的目视化管理;

13:30-16:30

分享内容:

四、丰田班组建设

1.班组长的管理职责   

2. 班组长工作指导方法     

3.现场班组建设