标杆考察-向海尔学创新管理
7/12/2017

“OEC”管理模式, 海尔企业管理精髓

原国家经贸委在全国范围内推广“海尔经验”以来,每年约有几十万人到海尔集团参观。海尔的“日事日毕,日清日高”的“OEC”管理模式是海尔企业管理的精髓,被哈佛商学院收入为经典教学案例,引起国际管理界高度关注。

海尔互联网+,凤凰涅槃

2013-2014年,海尔累计裁掉2.6万中间管理层,张瑞敏将海尔8万员工变成了1000多个创客群体,如今的海尔“人人都是创客”,创客的薪酬由用户说了算。 海尔为啥要这么折腾?海尔创客如今成效如何?走进海尔一探究竟!

海尔工业4.0,领先德国半步

2015年海尔首个互联工厂—沈阳冰箱工厂诞生,该工厂有60台机器人、1200多个传感器、485个芯片、人员配置减少了57%、单线生产能力提升了80%,订单交付期降低了53%。从用户需求出发,个性化定制的海尔互联工厂已经领先德国家电企业半步!

 

时间

内容

08:30-09:15

乘车前往海尔总部工业园 ,标杆参访行前引导

1、海尔公司参访行前要点介绍

2、海尔公司参访学习看点,学习点

09:15-11:30

参观海尔

Ø 参观海尔总部企业文化展+创新文化展+海尔大学:全面了解海尔发展史及特色的海尔企业文化;海尔大学是海尔集团培养中高级管理人才的地方,行走在苏州园林般的学习环境中.感悟海大校训-“创新、求是、创新”

11:30-14:00 

午餐休息

    14:00-17:00

交流主题:海尔创客实践经验分享

一:创客定义与内涵

二:创客密码与工具(详)

解析:创客是动态的还是静态的?     创客靠什么生存?

      创客的激励?                 外部创客与“小微”?

      内部创客与合理化建议者?

三:创客保障与支持

◆创客文化支持

◆体系保障

◆激励体系建立:基本生活费?超额分成?小微主股东?

◆基础保障:人人创新   自营体   无边界管理

◆创客模式对海尔人的要求:容忍失败   自以为非   自我手术  非本地主义

四:创客前提与传承

    ◆海尔的战略转型:

    五大战略阶段    要飞越不能跨越

    ◆海尔的战略转型:创客前提:

      自营体与SBU    自营体与小微

    ◆海尔的战略转型:创客发展目标

    解析:小微的特点? 小微对创客的激励? 小微谁控股?   

 

主讲嘉宾:王致远  历任海尔集团TQM全面质量管理办公室主任、分厂厂长、人力资源部部长、管理部部长,主要负责人力资源管理、文化平台组建、班组建设等。


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